Hållbarhet,
ekonomiskt, ekologiskt och socialt. En förstudie
för att ta fram plan för genomförandeprojekt
hållbara bygder.
Åtgärd: Livskvalitet och
diversifiering (axel 3)
Motivering för
bifall i LAG 2008-10-08:
Projektet har goda förutsättningar att bidra
till en hållbar utveckling i Svartådalen och
överenstämmer synnerligen väl med
utvecklingsplanens mål, inriktning och
urvalskriterier.
Använda stödmedel från Leader Nedre Dalälven:
214 812 kr
Projektets syfte
är att bereda möjligheter för bygdens ungdomar
att utvecklas både konstnärligt, socialt och
arbetsmässigt. Musikteaterverkstan ska bidra
till att de får erfarenheter och kunskap i att
arbeta målinriktat, samverka, hantera konflikter
och ekonomi samt om olika yrkesroller på samma
gång som man har kul. Odla talanger av olika
slag såsom musikalitet, ledarskap, samverkan,
framåtanda, kreativitet och ledarskap.
Projektets mål:
· att skapa en mötesplats för ungdomar men även
mellan generationer
· att ungdomarna ska engagera sig i en kreativ
process som leder fram till uppsatta mål
· att prova på entreprenörstänkandet under
roliga och kreativa former
· att skapa en verksamhet och samverkan som kan
leva vidare efter projektets slut
Åtgärd: Livskvalitet och
diversifiering (axel 3)
Motivering för
bifall i LAG 2009-03-11:
Projektet
har goda förutsättningar att ge ungdomar en rik
och lärande fritid. Projektet är resultat av och
bygger vidare på ett tidigare framgångsrikt
projekt inom LEADER+ Nedre Dalälven (Med musiken
som verktyg).
Beviljade medel från Leader Nedre Dalälven:
134 400 kr
Totalt budgeterade resurser i projektet:
911 340 kr
BAKGRUND
Under de senaste åren har Svartådalens
bygdeutveckling, Sala Silvergruva och Sätra
brunn var för sig gjort insatser för att
utveckla sina respektive verksamheter. Inom
Svartådalens bygdeutveckling har hittills fokus
i första hand legat på att utveckla områdets
infrastruktur. Jämsides har aktiviteter och
entreprenörskap utvecklats. Flera av
entreprenörerna är nu redo att påbörja ett
bredare samarbete för att nå en större
kundkrets. En förstudie har genomförts under
2008 och ett affärsnätverk för turism har
bildats.
SYFTE
· att utveckla en affärsmässig organisation för
Svartådalens entreprenörer som kan ingå i
klustret
· att bilda ett kluster för samverkan mellan
Svartådalen, Sätrabrunn och Sala Silvergruva
· att skapa grunden för säljstöd för
Svartådalens entreprenörer
· att mobilisera bygden för en ökad hållbar
turism
· att stimulera outvecklade verksamhetsområden
t.ex. alternativa boendeformer
· att utveckla en hållbar infrastruktur avseende
transporter
· att öka antalet certifierade besöksmål enligt
idag etablerade kvalitetsmärken
· att öka exportmognaden för dem som känner sig
redo
MÅLGRUPP
· Etablerade entreprenörer inom Svartådalen
· Nya och blivande entreprenörer inom
Svartådalen
· Aktörer intresserade av att ingå i
klustersamverkan
· Boende i bygden
VERKSAMHETER
· Framtagande av affärsplan
· Klusterbildning
· Hemsida med säljstöd
· Mobilisering av bygden
· Utvecklingsbehov inom identifierade områden
· Utveckling av miljövänliga transportlösningar
· Utbildning
PROJEKTAVGRÄNSNINGAR
I projektet ingår inte
· investeringen av licens för bokningsfunktionen
· marknadsföring av enskilda företag
· kostnader för utbildningar som enskilda
entreprenörer väljer att genomgå för egen del
Åtgärd: Livskvalitet och
diversifiering (axel 3)
Motivering för
bifall i LAG 2009-03-11:
Projektet överensstämmer väl med
utvecklingsplanen och dess urvalskriterier och
har goda förutsättningar att bidra till en
vidareutveckling av turismnäringen i Svartådalen
som innebär stärkt entreprenörskap och nya
försörjningsmöjligheter.
Beviljade medel från Leader Nedre Dalälven:
841 048 kr
Totalt budgeterade resurser i projektet:
2 069 308 kr
BAKGRUND
Möklinta socken består av en omväxlande skog-
och jordbruksbygd. Närheten till Dalälven och
Färnebofjärdens Nationalpark erbjuder
möjligheter till såväl fiske som andra
naturupplevelser. Här finns goda möjligheter
till utveckling av turismnäringen, till gagn för
livskraften hos det lokala näringslivet.
SYFTE
Syftet är att
· utveckla landsbygdsturismen utifrån Möklintas
egna förutsättningar och resurser,
· göra Möklinta mer tillgängligt och attraktivt
för nya företag, fler boende och besökande,
· synliggöra och utöka det lokala näringslivet,
· ta vara på och utveckla engagemanget hos
Möklintas föreningsliv, inkl. församlingarna,
· utveckla kontakterna med näraliggande orter
exempelvis anslutande ridleder och aktiviteter
som ansluter till Hovnäs färja,
· utveckla Möklinta som kvalitetsmärke för lokal
mat, turism, hantverk och upplevelser genom att
skapa en samordningsfunktion för marknadsföring
samt utveckling av tjänster och produkter
MÅLGRUPP
Besökare och turister i alla åldrar från Sverige
och utlandet
VERKSAMHETER
A. Turismaktiviteter
1. Skapa rid- och vandringsleder samt återupplivande av gamla by-
och kyrkvägar
2. Boende, mat och turismaktiviteter
· Inventering av företagare som vill starta eller
utveckla sin verksamhet samt inventering av
deras behov av stöd från projektet
· Renovering av överloppsbyggnader med lägen som är
strategiska ur turismsynvinkel
B. Marknadsföring av turismaktiviteter, samt
socknens övriga resurser
1. Inrättande av Bygdecenter
2. Företagsmässa/företagsdag
3. Marknadsföring via Internet, www.moklinta.se, inklusive
vidareutveckling av webbplatsen
4. Informationstavla och karta över Möklinta socken
C. Förankring av projektet bland Möklintas
invånare
1. Information via informationsblad, aktivitetskalender m.m.
2. Evenemang
Åtgärd: Livskvalitet och diversifiering
(axel 3)
Motivering för
bifall i LAG 2009-11-18:
Projektet överensstämmer med utvecklingsplanen
och dess urvalskriterier och har förutsättningar
att stärka besöksnäringen i Möklinta och därmed
bidra till nya försörjningsmöjligheter och ökat
entreprenörskap.
Beviljade medel från Leader Nedre Dalälven:
784 709 kr
Totalt budgeterade resurser i projektet:
1 980 878 kr
BAKGRUND
I förstudien ”Hållbara bygder, vår framtid”,
gruppen för service och konsumtion, framkom att
boendet är A och O. Att lösa frågan om ett
alternativt äldreboende är mycket angeläget. För
att kunna satsa aktivt på att få folk att flytta
till Svartådalen behöver det säkerställas att
det finns någonstans att bo. Att få fram
attraktiva tomter för nybyggnation runtom i
bygden är viktigt. Bygden behöver också
marknadsföras bättre både internt och externt.
SYFTE
Syftet med projektet är att få igång de
processer som diskuterats i bygden under många
år. Starta ett äldreboende, få fram flera
byggbara tomter i attraktiva lägen och få igång
både intern och extern marknadsföring av bygden
för att öka inflyttningen och säkerställa
underlaget för skolorna och för bibehållen eller
utökad service i bygden
MÅLGRUPPER
· Befintliga och nya markägare och entreprenörer
i bygden inom byggbranschen
· Boende i bygden från 15 år och uppåt
· Presumtiva inflyttare från Mälardalen
MÅL
· Ett underlag för alternativ till kommunens
äldreboende i Västerfärnebo har tagits fram
· 20 nya tomter finns till salu eller delvis
sålda under projektets gång
· 15 nya familjer har flyttat till Svartådalen
· 1200 besökare på öppna gårdar (nya
Agroturismen)
VERKSAMHETER
· Arbete med frågan om alternativa äldreboenden.
Ska resultera i en realistisk plan för
genomförandet.
· Arbete med att få fram ett antal möjliga
tomter i attraktiva lägen som är byggklara.
· Undersökning av alternativ med hållbara
byggtekniker.
· Marknadsföring av boende i Svartådalen.
Framtagande av ett välkomstpaket för
nyinflyttade.
· Gårdsrundan eller öppen gård – en konkret
marknadsföringsåtgärd som ska genomföras
tillsammans med LRF.
Åtgärd: Livskvalitet och
diversifiering (axel 3)
Motivering för
bifall i LAG 2009-10-14:
Projektet överensstämmer väl med
utvecklingsplanen och dess urvalskriterier och
har goda förutsättningar bidra till en ökad
inflyttning till Svartådalen av permanentboende.
Verksamheten i projektet utgår från och anknyter
på ett tydligt sätt till genomförd förstudie.
Beviljade medel från Leader Nedre Dalälven:
643 646 kr
Totalt budgeterade resurser i projektet:
1 438 492 kr
BAKGRUND
I förstudien ”Hållbara bygder, vår framtid”
framkom att en viktig del i hållbarhetsarbetet
är att minska den fossila energianvändningen på
landsbygden. Det finns ett stort intresse och är
angeläget att starta processer för att ställa om
verksamheter som idag kräver fossil energi till
att använda förnybar energi. Det är också en bra
möjlighet att hitta nya produktionsområden för
bygdens viktiga basnäring, jord och skog.
SYFTE
Syftet är att ställa om verksamheter som idag
kräver fossil energi till att använda förnybar
energi. Visionen med projektet är att
Svartådalen ska bli fossiloberoende för
uppvärmning och produktion och utgöra modell för
övriga bygder inom Hållbara bygder och
Transition Sweden.
MÅLGRUPPER
· Befintliga och nya entreprenörer i bygden från
20 år och uppåt
· Boende i bygden från 15 år och uppåt
MÅL
· 30 företag ska ha deltagit i
studiecirkelverksamhet om omställning
· 3 verksamheter med minst en verksamhetsutövare
inom jordbruk, turism och offentlig organisation
ska ha ställt om till att bli fossiloberoende
för uppvärmning/drift när projektet avslutats
· 1 projekt för energiproduktion har startats
upp i egen regi där flera aktörer samverkar
· 20 privata hushåll har ställt om från fossil
till förnybar energi för hushållens uppvärmning
och elförsörjning
· 30 hushåll har genomfört
energieffektiviserande åtgärder
· 10 hushåll har övergått till förnybara
fordonsbränslen
· 5 hushåll ska efter projektet producera egen
el
· Gemensamt för SUNE och Bo i Svartådalen ska
ett företagsprogram vara genomfört under
projekttiden med minst 5 deltagare från varje
område
VERKSAMHETER
Projektet koncentreras till att ställa om tre
huvudprocesser från fossil energi till förnybar
energi; d.v.s. att bedriva:
· jordbruks och entreprenörsverksamhet
· turist- och besöksverksamhet
· offentlig verksamhet, t.ex. skolor och
äldreboende
Åtgärd: Miljö och landskap (axel 2)
Motivering för
bifall i LAG 2009-10-14:
Projektet överensstämmer synnerligen väl med
utvecklingsplanen och dess urvalskriterier och
har goda förutsättningar bidra till en
utveckling i Svartådalen som innebär såväl stora
miljövinster som nya och bevarade
försörjningsmöjligheter. Verksamheten i
projektet utgår från och anknyter på ett tydligt
sätt till en väl genomförd förstudie. Projektet
innebär dessutom att Svartådalen med Sätrabrunn,
genom sitt deltagande i nationella och
internationella nätverk, får möjlighet att
utvecklas till ett test- och modellområde för
hållbar utveckling.
Beviljade medel från Leader Nedre Dalälven:
643 108 kr
Totalt budgeterade resurser i projektet:
1 480 416 kr
Förstudie:
Kreativa lantbrukare - Se möjligheterna med alla
dessa hästar!
Dnr:
49
Jnr:
2009-7620
Projektägare:
Företagarcentrum i Sala ekonomisk förening
Kommun:
Sala kommun
Projekttid: 2009-12-11 – 2011-02-28
Projektstatus: Avslutat
Syfte / verksamhet:
BAKGRUND
Hästturism är en viktig verksamhet som
expanderat kraftigt under de senaste åren. De
flesta hästturistföretag är små, men många vill
växa. Turistnäringen med häst är liksom övriga
turistnäringar på uppgång.
Företaget Stall Hammarhagen i Sala kommun är en
toppmodern anläggning som kan erbjuda
hästintresserade ett flertal olika tjänster. Här
finns en möjlighet för andra aktörer att ta del
av en redan lyckad satsning på landsbygden.
Erfarenheterna härifrån kan användas som
inspiration och förebild för den kreativa
lantbrukaren som behöver ytterligare ben att stå
på i sin verksamhet eller att ställa om till
annan verksamhet än traditionellt jordbruk.
SYFTE
Genom en förstudie kan underlag tas fram med
förslag på möjligheter till vad den kreativa
lantbrukaren kan göra för att skapa bättre
förutsättningar för sin verksamhet. Att visa på
insatser för att identifiera nya idéer och
stimulera till en motivation att utveckla och
öka lönsamheten i sitt företagande.
PROJEKTETS MÅL
· Bidra, stärka och tillvarata möjligheter till
ökad lönsamhet på landsbygden
· Öka motivationen som därefter ska leda till
handling
· Uppmuntra lantbrukare och landsbygdsföretagare
med gårdar till ett marknadstänkande
· Uppnå ett ökat samarbete mellan redan
etablerade företagare på landsbygden ger ett bra
tillfälle till ökad förståelse och kunskap om
att dra nytta av varandra
MÅLGRUPP
Alla som är etablerade på landsbygden ska kunna
dra nytta av projektets resultat, såväl
lantbrukare som övriga landsbygdsföretagare,
liksom även de som står inför planering och
nyetablering inom landsbygden.
Projektverksamheten utgår från Sala kommun men
har för avsikt att vända sig till hela Nedre
Dalälvens område.
GENOMFÖRANDE
1. En research ska genomföras på projektets
referensanläggning, Stallhammarhagen
2. Ovanstående research sammanställs i ett
skriftligt underlag
3. Ett ”event” anordnas för intresserade i
målgruppen, kommun, myndigheter, press m.m.
4. Ledning och coachning av intressenter
Åtgärd: Konkurrenskraft jord och
skog (axel 1)
Motivering för
bifall i LAG 2010-02-22:
Projektet överensstämmer väl med
utvecklingsplanen och dess urvalskriterier och
har goda förutsättningar att bidra till ökat
entreprenörskap och nya försörjningsmöjligheter
hos lantbrukare och andra landsbygdsföretagare.
Använda medel från Leader Nedre Dalälven:
159 439 kr
En grupp ungdomar
som är medlemmar i bygdegårdsföreningen som vill
utveckla ungdomsaktiviteterna i bygdegården. De
ska köpa in film och ljudutrustning så de kan
genomföra aktiviteter såsom filmvisningar,
tv-spelsturneringar med bilspel, singstar eller
dansmattor. Aktiviteter av ungdomar för
ungdomar!
Projektets mål är:
* Köpa in filmutrustning med ljudanläggning
* Få igång fler aktiviteter som passar oss i
bygdegården
* Få fler ungdomar aktiva med lockande
aktiviteter
* Skapa en meningsfull fritid för barn och
ungdomar på landet
* Få de vuxna i bygdegårdsföreningen att ge oss
lite mer ansvar att sköta oss själva
* Ha roligt!
Åtgärd: Livskvalitet och
diversifiering (axel 3)
Motivering för
bifall i LAG 2010-02-22:
Projektet överensstämmer väl med
utvecklingsplanen och har en hög grad av
underifrånperspektiv ”av ungdomar för ungdomar”.
Projektet bidrar också till utveckling och
tillvaratagande av ungas engagemang på
landsbygden inom en verksamhet de verkligen
känner för.
Beviljade medel från Leader Nedre Dalälven:
49 717 kr
